講 者：廖志榮 先生 威泰創意總經理
地 點：師大圖書館校區 教育大樓402教室
時 間：2009.12.28. 18:30 ~ 21:15
預計訪談的企業總經理來演講，怎麼能缺席。廖總從台灣的文化創意產業出發，再舉出英國加值應用的「國家肖像博物館」案例，整場講座聽下來受益良多。
廖總指出，加值單位會選擇典藏品進行加值，多半都是具有：獨特性、歷史性等文物。而威泰目前主要的客戶是英國企業。這讓我聯想到，黎致君(2009)曾經說過：歐洲對於自身文化與歷史是相當自豪的，但相較於美國的資本主義與亞洲的豐富多元，歐洲對於數位典藏只強調於保護文化與保留歷史，沒有加值化的概念。也許這也就是為什麼威泰可以做生意做到英國去。假設真的是如此，以歐洲如此廣大的市場，以及各國多元的典藏物，對於台灣加值創意產業來說是一大利基，但是前提還是要能先在國際上發聲，讓大家知道台灣在這產業具有競爭力。
廖總還有提到，威泰是少數擁有實體通路的業者，也就是中下游都具備了。而實體店面也會販賣其他藝術家的創意商品，有點類似於結合創意市集的概念。我對於這想法深感認同，因為如果加值業在加值完之後，最後不是由自己進行行銷的動作，那等於加值與行銷是分開的，沒有辦法達到綜效。
以故宮博物院來說，其典藏品在加值完成後，多半還是會擺放在故宮內販售，但那是因為故宮具有一定的名氣，幾乎不需要為商品進行行銷；假設是中研院的商品，擺放在中研院內販賣，一定沒有辦法有好成效。故加值與行銷是不能有斷層的，最好搭配著許多行銷活動進行推廣。
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