數位加值講座─威泰創意總經理 廖志榮

主 題：數位典藏加值應用 - 台灣與英國典藏單位應用觀察
講 者：廖志榮 先生 威泰創意總經理
地 點：師大圖書館校區 教育大樓402教室
時 間：2009.12.28. 18:30 ~ 21:15

http://www.glis.ntnu.edu.tw/blog/index.php?op=ViewArticle&articleId=497&blogId=4

預計訪談的企業總經理來演講，怎麼能缺席。廖總從台灣的文化創意產業出發，再舉出英國加值應用的「國家肖像博物館」案例，整場講座聽下來受益良多。

廖總指出，加值單位會選擇典藏品進行加值，多半都是具有：獨特性、歷史性等文物。而威泰目前主要的客戶是英國企業。這讓我聯想到，黎致君(2009)曾經說過：歐洲對於自身文化與歷史是相當自豪的，但相較於美國的資本主義與亞洲的豐富多元，歐洲對於數位典藏只強調於保護文化與保留歷史，沒有加值化的概念。也許這也就是為什麼威泰可以做生意做到英國去。假設真的是如此，以歐洲如此廣大的市場，以及各國多元的典藏物，對於台灣加值創意產業來說是一大利基，但是前提還是要能先在國際上發聲，讓大家知道台灣在這產業具有競爭力。

廖總還有提到，威泰是少數擁有實體通路的業者，也就是中下游都具備了。而實體店面也會販賣其他藝術家的創意商品，有點類似於結合創意市集的概念。我對於這想法深感認同，因為如果加值業在加值完之後，最後不是由自己進行行銷的動作，那等於加值與行銷是分開的，沒有辦法達到綜效。

以故宮博物院來說，其典藏品在加值完成後，多半還是會擺放在故宮內販售，但那是因為故宮具有一定的名氣，幾乎不需要為商品進行行銷；假設是中研院的商品，擺放在中研院內販賣，一定沒有辦法有好成效。故加值與行銷是不能有斷層的，最好搭配著許多行銷活動進行推廣。

初訪-國科會數位典藏總計畫聯絡人 侯俞如 小姐

訪問對象：數位典藏與數位學習之學術與社會應用推廣分項計畫 總計畫聯絡人 侯俞如

訪談日期：2009/10/28(三)

訪談型式：電訪

心得記錄：

數位典藏很重要的領域─加值應用，一直被各界提出探討。不過真正能創造更大的產值，還是在於能不能授權出去，將自己的品牌「賣」向國際。

專訪過侯俞如小姐後，她有提到一點非常關鍵的觀念。

授權是賣品牌，不是賣商品。

侯俞如提到，很多企業與機構都以為授權展是賣自己的商品，但那其實是授權展不是商品展，授權展面對的是國際上擁有相當大資本的企業，而不是面對終端消費者。所以，企業與機構如何塑造自身品牌的優勢，進而將自身品牌授權出去，是相當重要的一件事。

根據這個觀念，我也有一些看法。首先，由於「授權」這兩個字是非常複雜的過程，所以從2005年台灣參與國際授權展開始，參展廠商一直沒有太大的改變。所以這也代表著，如果要造成數位典藏產業的大幅度成長，國科會必須站出來，以一位領航者的角色輔佐其他相關數位典藏產業走上授權的道路。

由於台灣推動數位典藏計畫也有一段時日，然而加值與商業模式一直無法確立，更別說更後面的授權模式，所以也造就數位典藏的單位常常產出素材後，即資料就無法繼續使用。而從事加值的企業，也由於典藏素材在執行典藏時，只強調典藏的過程，沒有考量到典藏後的產出商業價值，故往往對於加值業者來說，可運用之素材仍然有限。這也造就於，數位典藏業者困惑於商業模式；加值產業找不到可運用之資源。

台灣，擁有許多產業科技技術，擁有許多創意人才，擁有大中華豐富的文化，但是必須要有一定的模式來整合運用。資金面是如此；政策面更是如此。